・経済環境の悪化や競合の増加、案件の複合、複雑化に伴い、新入社員を育てる余裕がない現場。しかも、お客様から社員に対しての期待値は上がるばかり。
・「こんなことから教えなくてはいけないの！？」と配属先から思われない新入社員を育てるにはどうすればよいのか？

・人事部が目指す方向性に従い、あらゆる面から研修をサポート。カリキュラム全体のプロセス設計・品質維持から、研修課題の設定やアウトプットへの評価やフィードバックまで全方位を支援。
・自社の技術研修のみならず、ビジネススキル研修等における外部教育ベンダーの選定や品質管理、コーディネイションなどもバックアップ。

・配属先の現場から「立ち上がりが早い」との評価が。現場の新入社員教育負担や個別研修が減った上、配属後の１年で新規の大型案件を受注するなど、期待以上の成果に人事部のみならず、現場が喜んでいる。