ITの進化によりビジネス環境が変化し、「人財」が果たすべき役割は細分化・高度化しています。
企業価値を向上し、企業のサービス品質を向上させるには、細分化・高度化した「人財」の役割をしっかりと定義し、その道筋を作っていく必要があります。
本サービスでは、お客様と一緒に人財育成の道筋を作っていくコンサルティングを提供します。
また、コンサルティングや研修を行うだけでなく、育成・研修を行う過程で起こる煩雑な運営業務を弊社で担当し、育成担当者の負荷を軽減する「研修運用BPO（Business Process Outsourcing）」を実施します。


IPイノベーションズの強み
・様々な業種、様々な規模での実績を持ち、長年人財育成に関わるメンバーがサービスを担当します。
・ 人材育成に関する全ての全ての業務に対して、ご協力することが可能です。
・ 「人材育成コンサルティング」「IT技術研修」「ITビジネススキル研修」「新人研修」「階層別研修」など　専門のプロを抱え、経験・ノウハウを活かしてお客様を支援します。

事例：外資系メーカー様 人材コンサルティング
外資系メーカー様の営業・SE向けに、人財育成のコンサルティングを行いました。
人財育成企画の支援、各種研修企画と実施、社内調整、他の研修会社調整まで、幅広く担当しました。
メンバーが常駐し育成担当者様と密に情報交換ができるため、早く的確な育成計画を立てることが可能となりました。

事例：大手SI会社様　研修運用BPO
大手SI会社様に向け、全社向けの研修管理アウトソーシングを行っています。
新人研修や部門研修の企画・事前準備を行い、実際に研修を実施し、評価・フィードバックを行っています。
また、各部門から寄せられる外部研修のご要望をLMSで一括管理し、弊社が全体窓口となって、全ての研修をとりまとめています。
お客様内での運用担当者が必要なくなったため、コストの削減に役立っただけでなく、研修企画からアドバイスを行い、無駄のない研修を実施できました。