今後、情報を追加・更新してまいります。
■タイムテーブルについて
| 時間 | ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ | ｾｯｼｮﾝ | 講演者 | 会社 |
|---|---|---|---|---|
| 08:00-08:30 | ||||
| 08:45-08:50 | ｵｰﾌﾟﾆﾝｸﾞ | 開会の挨拶 | 宇野 聡美氏 | ATD International Member Network Japan 代表理事 |
| 08:50-9:30 | 特別ｾｯｼｮﾝ | 仕事とタレント開発の未来 | Tony Bingham 氏 | ATD 代表 |
| 09:30-10:30 | ｾｯｼｮﾝ 1 | 世界的規模の学習組織の構築 : Hitachi Vantaraのグローバルラーニングのベストプラクティス | John Kostek 氏 | Hitachi Vantara ラーニング＆パフォーマンス コンサルタント, シニアエデュケーションデベロッパー |
| 10:30-10:45 | ||||
| 10:45-11:45 | ｾｯｼｮﾝ 2 | エキスパートエコノミー：学び、競い、成功するための未来の方程式 | Kelly Palmer 氏 | Degreed Inc. チーフ・ラーニング・オフィサー |
| 11:45-12:00 | ||||
| 12:00-13:00 | ｾｯｼｮﾝ 3 | 学習の新たなパラダイム：テクノロジーとデジタル化 | Tom Lamberty 氏 | Cisco Systems GmbH リーダーシップ＆チームデジタル化部門コンサルタント |
| 13:00-13:40 | ||||
| 13:40-14:00 | ﾗﾝﾁ ｾｯｼｮﾝ | すべての人材開発プロフェショナルに知っていただきたい5つのインサイト | 村上 臣 氏 | リンクトイン 日本代表 |
| 14:00-15:00 | ｾｯｼｮﾝ 4 | 人材ポートフォリオの科学的分析を通じたハイパフォーマンスな組織作り | 土井 哲 氏 | 株式会社インヴィニオ 代表取締役 |
| 15:00-15:15 | ||||
| 15:15-16:15 | ｾｯｼｮﾝ 5 | 2020年に備え、働きながら学ぶには | Thilo Eckardt 氏 | MyLearningBoutique 創業者, チーフインスピレーションオフィサー |
| 16:15-16:30 | ||||
| 16:30-17:30 | ｾｯｼｮﾝ 6 | 現代の職場に役立つ実際的な学習フレームワーク | Angela Stopper 氏 | カリフォルニア大学バークレー校 チーフラーニングオフィサー、ラーニング＆ディベロップメントディレクター |
| 17:30-18:00 | Q＆A | Q＆A と パネルディスカッション | Facilitator / Panelist TBD | --- |
| 18:00 | ｸﾛｰｼﾞﾝｸﾞ | --- | ||
※プログラムの内容は変更になる場合がございます。
■セッションの概要について
特別セッション ｜ 8:50am-9:30am
仕事とタレント開発の未来
テクノロジーが激しい勢いで進歩するに伴い、仕事の未来への準備も大きく変化しています。 仕事の自動化、AI、ビッグデータ、ゲノミクスなどにより、多くの仕事がなくなったり、なくなることが予想されている一方、以前は考えてもみなかったような新たな仕事が作り出されています。そのため、従業員の学習は、かつてないほど重要かつ複雑になっています。このような時代において、タレント開発の仕事には、組織が未来の仕事に備え、イノベーションや成長に必要とされる知識・スキル・能力を従業員が備えるという重要な役割が求められています。
ATDのプレジデント兼CEOであるTony Bingham氏のセッションでは、未来の仕事に影響を与える変化、このような変化に伴う不確実性、このような変化や不確実性の中でタレント開発の仕事がどのように舵をとり、変化を続ける環境の中で適合・成功するための学習文化を築けばいいのかが語られます。
仕事とタレント開発の未来
テクノロジーが激しい勢いで進歩するに伴い、仕事の未来への準備も大きく変化しています。 仕事の自動化、AI、ビッグデータ、ゲノミクスなどにより、多くの仕事がなくなったり、なくなることが予想されている一方、以前は考えてもみなかったような新たな仕事が作り出されています。そのため、従業員の学習は、かつてないほど重要かつ複雑になっています。このような時代において、タレント開発の仕事には、組織が未来の仕事に備え、イノベーションや成長に必要とされる知識・スキル・能力を従業員が備えるという重要な役割が求められています。
ATDのプレジデント兼CEOであるTony Bingham氏のセッションでは、未来の仕事に影響を与える変化、このような変化に伴う不確実性、このような変化や不確実性の中でタレント開発の仕事がどのように舵をとり、変化を続ける環境の中で適合・成功するための学習文化を築けばいいのかが語られます。
セッション 1 ｜ 9:30am-10:30am
世界的規模の学習組織の構築 :
Hitachi Vantaraのグローバルラーニングのベストプラクティス
このセッションでは、適切なビジョンと戦略の定義、組織構成のデザイン、職務をまたがるチームの協力によるビジネス目標・ゴールのサポートなど、受賞歴のあるグローバルな学習組織を紹介します。 従業員、パートナー、顧客が関与する大規模なバリューチェーンを通じて一貫性のあるスケーラブルな学習機会を提供することは、偶然にできることではなく、深い考察が必要とされます。 このセッションでは、L＆D担当者の選択と能力開発、エビデンスベースのインストラクションデザイン、優れた企業文化の構築のためのヒントが提供されます。
世界的規模の学習組織の構築 :
Hitachi Vantaraのグローバルラーニングのベストプラクティス
このセッションでは、適切なビジョンと戦略の定義、組織構成のデザイン、職務をまたがるチームの協力によるビジネス目標・ゴールのサポートなど、受賞歴のあるグローバルな学習組織を紹介します。 従業員、パートナー、顧客が関与する大規模なバリューチェーンを通じて一貫性のあるスケーラブルな学習機会を提供することは、偶然にできることではなく、深い考察が必要とされます。 このセッションでは、L＆D担当者の選択と能力開発、エビデンスベースのインストラクションデザイン、優れた企業文化の構築のためのヒントが提供されます。
セッション 2 ｜ 10:45am-11:45am
エキスパートエコノミー：学び、競い、成功するための未来の方程式
現代の職場は、デジタル化、自動化による大規模な加速度的変化を続けており、企業とその従業員が将来的に成功するには、スキルや専門性を高めることが必須です。先見性のある企業は、このような変化に対応するためプロアクティブに活動しています。
ATD Japan のセッションでは、シリコンバレーのソートリーダーであるKelly Palmer氏が、職場に破壊的変化をもたらすトレンドや、そのような変化が従業員のスキル向上や再教育の方法にどのように影響するかについて語ってくれます。ほとんどの企業では、デジタル化による変化がその戦略の主要な要素となっており、従業員の学習やスキルにフォーカスすることが、競合優位性を高める上での最重要課題となっています。
このセッションでは、Kelly氏やその他のビジネスリーダー達が、企業の成功を促進するためのキャリア変革戦略や、先見的な学習方法をどのように生み出したかが語られます。スキルギャップを埋めるための時代遅れの従来型方法に捉われている余裕はもはやありません。CEOやビジネスリーダーは、従業員の再教育やスキル向上が急務であることを受け入れる必要があるのです。
エキスパートエコノミー：学び、競い、成功するための未来の方程式
現代の職場は、デジタル化、自動化による大規模な加速度的変化を続けており、企業とその従業員が将来的に成功するには、スキルや専門性を高めることが必須です。先見性のある企業は、このような変化に対応するためプロアクティブに活動しています。
ATD Japan のセッションでは、シリコンバレーのソートリーダーであるKelly Palmer氏が、職場に破壊的変化をもたらすトレンドや、そのような変化が従業員のスキル向上や再教育の方法にどのように影響するかについて語ってくれます。ほとんどの企業では、デジタル化による変化がその戦略の主要な要素となっており、従業員の学習やスキルにフォーカスすることが、競合優位性を高める上での最重要課題となっています。
このセッションでは、Kelly氏やその他のビジネスリーダー達が、企業の成功を促進するためのキャリア変革戦略や、先見的な学習方法をどのように生み出したかが語られます。スキルギャップを埋めるための時代遅れの従来型方法に捉われている余裕はもはやありません。CEOやビジネスリーダーは、従業員の再教育やスキル向上が急務であることを受け入れる必要があるのです。
セッション 3 ｜ 0:00pm-1:00pm
学習の新たなパラダイム：テクノロジーとデジタル化
テクノロジーは常に、コミュニケーションの方法や、人が共に働く方法、互いに学ぶ方法に影響を与えてきました。 デジタル化は、人間のこのような活動に、コンバージェンスとコネクティビティという根本的に新しいレイヤーを加えるものです。
このセッションでは、ネットワークを通じたコラボレーションという新たな方法によって作り出される新たな環境について検討します。これは、単にL&Dについての理解を再定義するだけではなく、新たなパラダイムのための基盤となります。 自分自身の仕事の未来に対する洞察や、グローバルなビジネス環境からの具体的な使用例から自分の具体的な状況に適用できるヒントを得ることができます。
学習の新たなパラダイム：テクノロジーとデジタル化
テクノロジーは常に、コミュニケーションの方法や、人が共に働く方法、互いに学ぶ方法に影響を与えてきました。 デジタル化は、人間のこのような活動に、コンバージェンスとコネクティビティという根本的に新しいレイヤーを加えるものです。
このセッションでは、ネットワークを通じたコラボレーションという新たな方法によって作り出される新たな環境について検討します。これは、単にL&Dについての理解を再定義するだけではなく、新たなパラダイムのための基盤となります。 自分自身の仕事の未来に対する洞察や、グローバルなビジネス環境からの具体的な使用例から自分の具体的な状況に適用できるヒントを得ることができます。
ランチ セッション ｜ 1:40pm-2:00pm
すべての人材開発プロフェショナルに知っていただきたい5つのインサイト
現在は時代の変革期だといえます。
インダストリー4.0とされるこの情報革命は仕事や働き方にどのような影響を及ぼすのでしょうか。そのような時代を生き抜くために企業はどのような人材開発を行っていくべきでしょうか。
全世界約6億人のプロフェッショナルデータを擁するLinkedInが最新の調査結果とデータをご紹介します。
すべての人材開発プロフェショナルに知っていただきたい5つのインサイト
現在は時代の変革期だといえます。
インダストリー4.0とされるこの情報革命は仕事や働き方にどのような影響を及ぼすのでしょうか。そのような時代を生き抜くために企業はどのような人材開発を行っていくべきでしょうか。
全世界約6億人のプロフェッショナルデータを擁するLinkedInが最新の調査結果とデータをご紹介します。
セッション 4 ｜ 2:00pm-3:00pm
人材ポートフォリオの科学的分析を通じたハイパフォーマンスな組織作り
企業内に存在する複数のハイパフォーマーの「勝ちパターン」（人材像）を特定することを通じてそれぞれの勝ちパターンに近づく個別の効果的なトレーニングメニューを準備し、組織全体のパフォーマンスを上げる方法を紹介します
人材ポートフォリオの科学的分析を通じたハイパフォーマンスな組織作り
企業内に存在する複数のハイパフォーマーの「勝ちパターン」（人材像）を特定することを通じてそれぞれの勝ちパターンに近づく個別の効果的なトレーニングメニューを準備し、組織全体のパフォーマンスを上げる方法を紹介します
セッション 5 ｜ 3:15pm-4:15pm
2020年に備え、働きながら学ぶには
ラーニングテクノロジーは、「働きながら学ぶ」ことをどのように促進・支援できるでしょうか？ タレント・学習のマネージャーがこの課題に対処するには、トレーニング、コーチング、学習イベントへの投資がビジネス上の成果をもたらし、行動の持続的変化につながるようにする必要があります。 この業界では、さまざまな成功促進要因が知られていますが、だからと言って、すべての企業がそれを簡単に導入できるとは限りません。 しかし世界に目を向ければ、他国の企業がどのようなことを試行し、何がうまくいったかを知ることができます。
このセッションでは、ヨーロッパですでに導入・使用されている最新のラーニングテクノロジーを紹介します。 このセッションに参加すれば、テクノロジーの導入を成功させるために必要とされる条件や、日本において乗り越えるべき障壁について知ることができます。 そして、「働きながら学ぶ」ことを可能にするプロジェクトを計画できるようになります。
2020年に備え、働きながら学ぶには
ラーニングテクノロジーは、「働きながら学ぶ」ことをどのように促進・支援できるでしょうか？ タレント・学習のマネージャーがこの課題に対処するには、トレーニング、コーチング、学習イベントへの投資がビジネス上の成果をもたらし、行動の持続的変化につながるようにする必要があります。 この業界では、さまざまな成功促進要因が知られていますが、だからと言って、すべての企業がそれを簡単に導入できるとは限りません。 しかし世界に目を向ければ、他国の企業がどのようなことを試行し、何がうまくいったかを知ることができます。
このセッションでは、ヨーロッパですでに導入・使用されている最新のラーニングテクノロジーを紹介します。 このセッションに参加すれば、テクノロジーの導入を成功させるために必要とされる条件や、日本において乗り越えるべき障壁について知ることができます。 そして、「働きながら学ぶ」ことを可能にするプロジェクトを計画できるようになります。
セッション 6 ｜ 4:30pm-5:30pm
現代の職場に役立つ実際的な学習フレームワーク
今日出回っている次世代型のラーニングテクノロジーは、非常に複雑です。 コラボレーションプラットフォーム、バーチャルリアリティ、マシンラーニング、ゲーミフィケーションなど、L&Dの担当者が従業員に学習を提供する方法がこれまでになく増えています。 このセッションでは、世界中のラーニングリーダーが、フォーマル/インフォーマル、ソーシャルラーニングプラットフォームを使用して、L&Dの世界に生じている大きな変化に適合する方法を明らかにします。 インフォーマル/ソーシャルラーニングが、現在どのように導入されているかを紹介し、それを使って学習者をエンゲージする方法を説明します。 70-20-10の学習モデルを洗練させて、今日の従業員のニーズを満たしたい人に役立つセッションです。
現代の職場に役立つ実際的な学習フレームワーク
今日出回っている次世代型のラーニングテクノロジーは、非常に複雑です。 コラボレーションプラットフォーム、バーチャルリアリティ、マシンラーニング、ゲーミフィケーションなど、L&Dの担当者が従業員に学習を提供する方法がこれまでになく増えています。 このセッションでは、世界中のラーニングリーダーが、フォーマル/インフォーマル、ソーシャルラーニングプラットフォームを使用して、L&Dの世界に生じている大きな変化に適合する方法を明らかにします。 インフォーマル/ソーシャルラーニングが、現在どのように導入されているかを紹介し、それを使って学習者をエンゲージする方法を説明します。 70-20-10の学習モデルを洗練させて、今日の従業員のニーズを満たしたい人に役立つセッションです。
【プラチナスポンサー】
【ゴールドスポンサー】
【展示スポンサー】
【テクノロジースポンサー】
【メディアスポンサー】
12/06 ポータル更新
12/06 プログラム／講演者情報更新
12/06 スポンサー追加
11/23 スポンサー紹介更新
11/16 ポータル更新
11/09 ポータル更新
